2月24日，沿江攀寧公司、沿江金寧公司召開沿江高速寧南境復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨一季度“開門紅”工作部署會，會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理仇寧濤主持，公司安全總監(jiān)程瀟參加會議。

仇寧濤通報了蜀道集團(tuán)2022年度工作目標(biāo)及要求，并聽取了各項目分部、總監(jiān)辦關(guān)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況、年度生產(chǎn)目標(biāo)及存在問題的匯報。結(jié)合現(xiàn)場檢查情況，仇寧濤指出，2022年是黨的二十大和四川省第十二次黨代會召開之年，是沿江高速攻堅之年，各參建單位要從全局的高度，提高認(rèn)識、明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想。各項目分部要精心組織、主動作為、真抓實干，持續(xù)推動沿江高速高質(zhì)量綠色發(fā)展，以一季度“開門紅”推動沿江高速“全年紅”。

仇寧濤強調(diào)，一要提高認(rèn)識。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹蜀道集團(tuán)2022年工作會議精神，咬定任務(wù)目標(biāo)。在安全生產(chǎn)工作的計劃部署上，要做到超前謀劃、靈活思維、科學(xué)組織，要合理增加安全生產(chǎn)投入，做到產(chǎn)值與成本相匹配。二要統(tǒng)一思想。要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，明確工作重點。工程管理處要進(jìn)一步研究計量、變更、調(diào)差等問題，寧南代表處要加快剩余房屋及桿線的拆遷，總承包部及設(shè)計代表處要著力解決地材、炸材及出圖滯后等問題，各項目分部要力爭開辟新的工作面，采取措施提高材料儲備量，要主動出擊解決難題，摒棄“等靠要”的思想。參建各方要加強團(tuán)結(jié)，強化要素保障，堅決打贏年度任務(wù)“攻堅戰(zhàn)”。三要周密策劃。公司工程管理處、寧南代表處，總承包部及各項目分部要根據(jù)本次工作部署會議精神，結(jié)合年度任務(wù)目標(biāo)及現(xiàn)場實際情況，制定明確詳細(xì)的形象進(jìn)度計劃。四要科學(xué)部署。項目分部要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)精心組織施工生產(chǎn)，總監(jiān)辦要加強督導(dǎo)。要厘清安全、質(zhì)量、環(huán)水保、森林防滅火、疫情防控與生產(chǎn)進(jìn)度之間的關(guān)系，建立持續(xù)有效運行的常態(tài)化管理體系。五要落實智能建造。各項目分部要醞釀并開展架橋機桿件應(yīng)力監(jiān)測系統(tǒng)、架橋機操作手人臉識別系統(tǒng)、梁板運輸可視系統(tǒng)的運用，推廣隧道立架臺車等先進(jìn)設(shè)備的運用，切實做到科技興安。

程瀟對安全環(huán)保工作提出具體要求。

公司寧南代表處、總承包部、各總監(jiān)辦和項目分部負(fù)責(zé)人參加會議。