為加快推進(jìn)落實國企改革三年行動，全面貫徹執(zhí)行蜀道集團關(guān)于推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化管理的部署要求，11月28日上午，沿江攀寧公司舉行領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化管理簽約儀式，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部參加儀式。

簽約儀式上，公司黨委書記、董事長劉文與公司經(jīng)理層班子成員簽訂《崗位聘任協(xié)議》《2022年度目標(biāo)考核責(zé)任書》《任期目標(biāo)考核責(zé)任書》。

劉文指出，全面推行任期制和契約化管理，是深化國有企業(yè)改革的重大部署，是深化干部人事制度改革、創(chuàng)新選人用人機制的重要舉措，也是建立市場化經(jīng)營機制、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力的關(guān)鍵手段。

劉文強調(diào)，要貫徹落實好任期制和契約化管理，一是要強化履約精神。公司經(jīng)理層班子成員要提高思想認(rèn)識、強化履約精神，提高履職能力，積極在謀劃公司發(fā)展戰(zhàn)略、抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面發(fā)揮更大作用，推動各項目標(biāo)任務(wù)落地落實。二是要優(yōu)化體系建設(shè)。要緊緊扭住經(jīng)理層任期制和契約化管理這個“牛鼻子”，堅持以上率下、以點帶面，推動三項制度改革順利進(jìn)行，持續(xù)優(yōu)化勞動、人事、分配方面的制度體系，真正實現(xiàn)干部“能上能下”，人員“能進(jìn)能出”，薪酬“能增能減”。三是要加強黨建引領(lǐng)。要堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的各個環(huán)節(jié)，切實發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的核心作用。要樹立正確選人用人導(dǎo)向，通過市場化選聘、內(nèi)部培養(yǎng)，建立一支強有力、高水平的物流專業(yè)人才梯隊，為企業(yè)健康發(fā)展提供可持續(xù)人才支持。

沿江攀寧公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化管理工作“一協(xié)兩書”的簽訂，標(biāo)志著沿江攀寧公司實現(xiàn)了公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化管理100%全覆蓋。下一步，沿江攀寧公司將繼續(xù)深化三項制度改革，建立健全配套制度，為繼續(xù)落實國企改革三年行動打下堅實基礎(chǔ)，為蜀道集團“打造成為國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的交通基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域龍頭企業(yè)”的目標(biāo)貢獻(xiàn)沿江力量。